公司启动五年战略规划编制工作

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本报讯(子 晓报道)2015年11月12日,公司召开编制第二个五年战略规划导入会。上海天强项目组、本公司领导及部门负责同志参加会议。
  2015年是本公司重组改制后实施第一个五年战略的最后一年,制定好公司第二个五年规划是全年的一项重要工作。“十三五”时期国家发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,但战略机遇期内涵发生深刻变化,既面临许多有利条件,也面临不少风险挑战,制定和实施好五年规划,阐明公司发展的战略意图,明确发展的指导思想、目标要求及重大举措,事关公司持续健康发展大局。
  10月下旬,公司委托上海天强投资管理有限公司并达成咨询合同,正式启动公司第二个五年战略规划(2016;2020)编制项目,近期先后完成了委托咨询机构、成立工作专班、制定前期工作方案等工作。本次编制五年战略规划的咨询时间为2015年11月9日至2016年4月5日,由分析、关键命题研讨、规划编制及实施四阶段组成;10月27日,公司印发了《关于聘请上海天强管理咨询有限公司为公司制定第二个五年发展战略规划(2016-2020)及成立项目领导小组的通知》(中勘设发[2015] 31号),正式启动规划编制工作。为推进管理咨询项目的实施,配合项目组的调研,成立了以詹学贵为组长、李和平为执行组长、公司全体领导同志参加的项目领导小组,及部门主要负责同志参与的工作小组;同时编制了工作方案。
  在导入会上,天强项目组介绍了勘察设计行业发展的新趋势。战略报告编制重点是确立发展理念,明确发展的方向、思路、重点任务、重大举措,以更好体现和发挥战略的宏观性、战略性、指导性。坚持目标导向和问题导向相统一,坚持立足公司实际和行业发展相统筹,坚持全面规划和突出重点相协调,坚持战略性和操作性相结合。  
  公司总经理助理李和平主持导入会。副总经理王奎、党委书记夏彩霞分别作动员讲话,要求工作专班及各部门负责同志、全体员工要高度重视,全力配合。在战略分析阶段,相关部门根据咨询提供方的要求,积极进行沟通研讨,总结成绩,查找问题;在战略关键命题研讨阶段,积极参与公司战略定位与业务模式转型、关键业务发展思路、组织运作模式与管控机制等专题研讨;在战略规划编制阶段,积极参加公司十三五发展的目标体系、战略实施举措等内容的研讨与宣贯工作,促进内部理解知晓战略,在实际工作中自觉贯穿落实战略。


 

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